Megfigyelhető, hogy a cégek sokféle problémával, kihívással küzdenek világszerte, például ott vannak a környezetvédelemmel és klímaváltozással kapcsolatos kihívások, a gyorsan változó üzleti környezet vagy a gyors technológiai fejlődés.
Az agilis szemléletmód megértése és elsajátítása nagy segítséget nyújt a vállalatoknak abban, hogy a gyorsan változó üzleti környezetben rugalmasabban, s ezáltal hatékonyabban tudjanak működni. Jó hír, hogy a Sprint Consulting által kínált agilis tréningek remek lehetőséget kínálnak a szükséges tudás elsajátítására.
A második agilis alapelv a változáshoz kapcsolódik
A 2001-ben létrehozott Agilis kiáltványban olyan értékeket és alapelveket fogalmaztak meg a résztvevők, melyek az agilis gondolkodás alapját képezik.
A második agilis alapelv így hangzik: „Elfogadjuk, hogy a követelmények változhatnak akár a fejlesztés vége felé is. Az agilis eljárások a változásból versenyelőnyt kovácsolnak az ügyfél számára.”
Sajnos a magyar fordítás nem teljesen pontos, ugyanis az “elfogad” ige egyfajta beletörődést feltételez szemben az angol “to welcome”, azaz “üdvözöl, örömmel fogad” igével. Persze fontos megemlíteni, hogy a változás sok esetben egy olyan tényező, amit csak kényszerűségből fogadunk el, mert ezt kell tennünk.
A változás sok esetben frusztráló
Természetesen vannak negatív változások, például amikor azért kell egy, már elkészült terméken, termékrészleten változást eszközölni, mert a csapat tagjai félreértették egymást, nem lettek letisztázva a részletek, elvárások, nem volt megfelelő a kommunikáció a felek között.
Ez sok esetben azt vonja maga után, hogy újra kell kezdenünk az egész folyamatot, a korábbi munkánk eredményét pedig ki kell dobni. Ilyenkor gyakran hangzanak el olyan mondatok, mint például: “Erre hogy nem gondoltál?” vagy “De hát ezt miért nem mondtátok?”.
Bármennyire is arra ösztönöz az agilitás második alapelve, hogy fogadjuk örömmel a változásokat, a fentebb vázolt esetekben teljesen természetes, hogy inkább frusztrálónak éljük meg, mintsem egy pozitív dolognak.
Pozitív változások is léteznek, amiknek örülhetünk
Léteznek pozitív változások is, amiknek tényleg örülhetünk, ilyen például az, amikor egy elkészült termékrészlet kapcsán fontos tudáshoz, információhoz jutunk, ami által jobbá tudjuk tenni az egész terméket.
Ennek kapcsán azonban lényeges, hogy meg tudjuk különböztetni a biztos tudást a feltételezésektől, ez utóbbiakat mindig tesztelni, ellenőrizni kell, mielőtt egy komolyabb termékfejlesztést alapozunk rájuk.
A külső, tőlünk független változásokat is szem előtt kell tartanunk
Létezik egy harmadik kategória is, idetartoznak a külső, tőlünk független változások, amik a folyamatosan változó üzleti, piaci, ipari, politikai, ellenőrzői-szabályozói környezetből származnak.
Ezek sem feltétlenül örömteli változások, ugyanakkor a sikeres működés érdekében fontos, hogy a cég képes legyen gyorsan reagálni rájuk.
