Mihelyst egy ügyvezető felismeri, hogy nem a külső folyamatokra, hanem embereire kell helyeznie a hangsúlyt, a termelékenység-növekedés mellett a bevételnövekedés magától jelenik meg. A pénz hasznos, viszont ha értelmet és lényegiséget is adunk a munkánknak, hosszabb távon biztosítható a vállalkozás örömteli jövője. Ehhez azonban nyitottságra is szükség van – mondja a nemzetközi trénercég, a Happiness Consulting magyarországi ügyvezetője, Fodor Szilárd, akivel a felelősségvállalásról és a munka öröméről beszélgettünk.

Európa-szerte egyre nagyobb igény mutatkozik arra, hogy a felsőoktatási intézmények oktatási tevékenységük mellett a gazdaság fejlesztésében is dominánsan vegyenek részt. A tendencia Veszprémben is megfigyelhető: az egyetemi szféra és az ipar összefonódásának eredményeként már most számos innovatív fejlesztés született, az összefogás pedig a közeljövőben újabb szintre léphet.

Pontosabban: a Gusto 13-nak. Veszprém méltán híres étterme, a Chianti Étterem tavaly novemberben lazított a megszokott kereteken. A nevet és vele az ünnepélyes alkalmakra tartogatott életérzést elengedték, hogy helyet adjanak egy nyüzsgőbb, lazább, az átlagemberhez közelebb álló bisztrónak. Eddig úgy tűnik, bejött a váltás.

Kellenek az alapigazságok. Alapigazságok, amelyeket nem szabad megkerülni, hanem át kell gondolni, meghatározni és definiálni. Ha egy borvidéket próbálunk meghatározni, körülírni, kénytelenek vagyunk a fő szőlő fajtáját megismerni, alaposan, hiszen az jellemzi a nagy egészet. Ezért ha Tokajról gondolkozunk, tudnunk kell, mit tud ott a Furmint, ha Badacsonyról, mit tud a Kéknyelű, ha Somlóról, mit keres ott a Juhfark, ha Balatonfüredről, Csopakról: milyen arcot mutat itt az Olaszrizling. Az Olaszrizling, ez az ezerarcú magyar csoda.