– Decemberben említette, hogy a tanácsadó testületek felállítása rendkívül fontos lépés, mikorra várható megalakulásuk?
– Három tanácsadó testületet állítunk fel január végére. A költségvetési tanács feladata a költségvetés ellenőrzése, felügyelete lesz. Az ingatlangazdálkodás elősegítésére egy külső szakértőkből álló stáb áll fel, olyan szakemberekkel, akik az ingatlanberuházási piacon meghatározó pozíciót töltenek be Veszprémben. Az IBM-mel kötött megállapodás értelmében a világcég rendkívül magas színvonalú struktúrát, modellt telepít Veszprémbe, de azt tartalommal nekünk kell megtöltenünk, tehát létrehozunk egy olyan testületet, amely kidolgozza ennek stratégiáját.
Porga Gyula
– Korábban kifejtette, hogy a civil szféra véleményére és ötleteire is kiemelt figyelmet kíván fordítani az önkormányzat. Ebben az ügyben milyen lépések várhatók?
– Szerintem egy polgármester legfontosabb feladata, hogy a városban megtalálható szellemi erőt fölkarolja, és beépítse a városfejlesztés folyamatába. Léteznek olyan civil szervezetek, amelyek az évek során különböző szakterülteken komoly presztízst vívtak ki maguknak. Ennek tudatában négy-öt civil szervezettel stratégiai együttműködést kötünk ebben az évben, és testületileg bevonjuk őket a döntés-előkészítésekbe, valamint a végrehajtásban is számítunk rájuk. 2011 Európában amúgy is az önkéntesség éve, azaz Magyarországon és Veszprémben is komoly hangsúlyt kell fektetnünk az önkéntes civil munka támogatására.
– 2011-ben mi várható a veszprem.hu oldal koncepcionális átalakítása ügyében?
– Személyi változás már történt: január elsejétől Jokesz Antal üzemelteti a városi honlapot, ez azonban nem jelenti a portál azonnali átalakulását. Az év folyamán elkészül a városmarketing koncepció, amelynek része a külső kommunikáció meghatározása és a városlakókkal történő kommunikáció kidolgozása. Az év második felére elkészülő koncepció határozza meg a rendszer részeként működő veszprem.hu szerepét. A városi honlap Veszprém virtuális kapuja, tehát egyrészt a városba érkező vendégeknek kell szólnia – azaz minden városi értéknek meg kell jelennie a honlapon –, másrészt pontos és fontos információkat kell közölnie a városlakók számára – tehát információs, és nem hírportálként kell üzemelnie. Emellett a veszprem.hu-nak kell megteremtenie a polgárok és a város vezetése közötti közvetlen, interaktív kommunikáció lehetőségét.
– Februárban el kell fogadni a város új költségvetését. Milyen szemlélettel kívánja irányítani e folyamatot?
– 2011 az alapozás éve lesz. Olyan folyamatokat kell elindítanunk 2011-ben, amelyek középtávon (10–15 év) határozzák meg Veszprém jövőjét. A politikusok hajlamosak négy éves ciklusokban gondolkodni, ám a város fejlesztése nem múlhat politikai ciklusokon, hanem permanens folyamatnak kell lennie. Éppen emiatt nagyon fontos, hogy a stratégiai tervek a lehető legszélesebb társadalmi és ellenzéki támogatottságot tudják maguk mögött. A mostani költségvetésben megkezdjük a működési kiadások lefaragását, emellett meg kell teremtenünk az ipari parki fejlesztések infrastrukturális hátterét, valamint a turisztikai beruházásokra is nagy hangsúlyt kell fektetnünk. 2011 a katolikus egyházban a családok éve. Ezzel párhuzamosan a városban is szeretnénk olyan programokat elindítani, amelyek megfelelnek a családbarát önkormányzat feltételeinek. Ez alatt nem csak a játszóterek felújítását értem, hanem a családok életfeltételeit szeretnénk javítani, és kidolgozzuk a családbarát szolgáltatások körét is. Egy polgármester legfőbb célja, hogy a polgárok jól érezzék magukat a városban – azonban ezt nem feltétlenül pénzben és számokban meghatározható adatokkal kell mérni. Ennek tükrében például idén elkészül a nyugdíjas-koncepció is a városban, hiszen az országos átlag fölötti időskorú ember él Veszprémben, az ő igényeiket is figyelembe kell vennünk.
– A költségvetésben a stratégiai vagy a működtetési szemlélet kap domináns szerepet?
– A jó stratégia fenntartható, a jó költségvetés szintén. Amikor jövőképet építünk, és fejlesztési irányokat szabunk meg, akkor az éves költségvetés nem befolyásolhatja a stratégiát. Viszont a tervek elkészülte után már a költségvetés határozza meg a prioritásokat. Azaz idén a stratégiai szemléletnek kell dominánsan megjelennie a költségvetésben.
– Mikorra várható a belvárosi rehabilitációs program beindulása, és mit adhat Veszprémnek?
– Nagyjából augusztusban történik meg az első kapavágás, 2013-ra pedig befejeződik a rekonstrukció. Fontos, hogy funkcióbővítő belváros-rehabilitációról beszélünk. Azzal, hogy megjelentek a különböző bevásárlóközpontok a város szélén, a belváros elveszítette hagyományos funkcióját. Viszont szükség van városi agórára, ahol a polgárok találkozhatnak, együtt lehetnek, kikapcsolódhatnak. A rehabilitáció során ezért újítunk fel épületeket, bővítjük a zöld területet, építünk játszóteret, szökőkutat, helyezünk ki sakkasztalokat – ezek által válhat újra a belváros klasszikus, szép agórává.
– Mit érez és gondol a veszprémi polgármester, amikor Balatonfüred felújított sétányán és part menti területén sétál?
– Örülök annak, hogy Füred ilyen szépen fejlődik. Bár teljesen más adottságokkal rendelkezik a két város, kulcsfontosságú az együttműködés a két település között, ráadásul ez elengedhetetlen a szűkebb régió fejlődéséhez. Veszprém sokat tud hozzátenni a balatoni idegenforgalomhoz, de ezzel párhuzamosan a balatoni idegenforgalom nélkül mi magunk nem tudunk sokra jutni. Ezért van nagy jelentősége annak, hogy én vagyok az első veszprémi, aki a Balaton Fejlesztési Tanács tagja. Európából országos szinten Budapest és a Balaton látszik, tehát kiemelten fontos Veszprémnek, hogy egy nagyobb egységgel együtt tudjon megjelenni a turisztikai, kulturális, gazdasági „piacon”. A balatonfüredi siker nekünk is siker, és remélem a veszprémi fejlődés is ugyanezt a gondolatot váltja ki a fürediekből. Visszatérve a fejlesztésekre: ha valaki megnézi majd a Séd-völgyi rehabilitáció eredményét, méltán lesz büszke a városra. A belvárosi rehabilitáció után pedig legalább olyan szép és szemrevaló lesz a belvárosunk, mint Füred felújított városrésze.
– Melyek azok a reális célkitűzések, amelyek megvalósulása után elégedett lenne a 2011-es év eredményeivel?
– Ha minden veszprémi, aki szeretne hozzátenni a város fejlesztéséhez, elégedett lenne, mert meghallgattuk és figyelembe vettük a véleményét, ha 2011-ben kétszer annyi turista jönne Veszprémbe, mint tavaly, és ha lenne három olyan cég, amely 4–500 fős munkahelyet telepítene Veszprémbe.
– Nem túl optimista gondolat a tavalyi szinthez képest kétszer annyi turistát várni a városba?
– Tavasszal átadjuk a Séd-völgyi rehabilitációt, amely esetében fontos, hogy a gyönyörűen megújuló tér rendezvények és attrakciók otthona, helyszíne is legyen. Magyarország az év első felében az Európai Unió soros elnöke, és Balatonfüreden több nagy megbeszélés, tárgyalás zajlik majd. Meggyőződésem, hogy tudunk olyan kiegészítő programokkal előállni, amelyek számos vendéget hozhatnak Veszprémbe. Az elnökség felélesztheti a kíváncsiságot az ország iránt – bízom abban, hogy a külföldi turizmus mind az országban, mind pedig városunkban felélénkül.
– Mi a polgármester következő feladata?
– László Károly úrhoz kell kiutaznom Svájcba, és tárgyalnunk kell az ez év júniusában lejáró szerződés meghosszabbításáról. Bízom abban, hogy a Veszprémben található László Károly Gyűjtemény továbbra is Veszprémet tudja gazdagítani, sőt talán lehetőség nyílik a jelenlegi gyűjtemény bővítésére is.
